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问问自己,为什么容易丢掉石油精神?
中国海洋石油报评论员 赵国兵
发布日期:2017-08-09 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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"石油精神是中国nb88.com新博人的传家宝和公司企业文化的底色"。不久前结束的总公司领导干部会议,这样强调石油精神的地位和价值。

什么是传家宝?那些经过代代相传并且仍必须继续传下去的叫传家宝。底色的价值何在?有了底色,之后所有生长的事物才更显靓丽。

可就是如此珍贵的精神,我们身边的一些人却容易把它弄丢,还有一部分人在继承发扬上出现了断代。这时候应该问问自己,为什么容易遗忘它、忽视它、丢弃它?

是不是当起了"吃瓜群众",没有把公司事儿当成自己事儿?公司事与我何干,天塌下来有领导顶着;企业那么大、不缺我一个……在诸如此类心态下,自觉或不自觉地当起公司发展的旁观者,疏离各种经营决策,习惯找各种借口,"围观"他人的奋斗,成为行动上的"局外人"。

是不是在"温水煮青蛙",缺少了忧患意识和危机感?奋斗那么多年干到现在的岗位,可要好好"珍惜",多一事不如少一事;吃了那么多年的苦,现在条件好了,可要好好享受;世界那么大,闯市场那么累,还是挣自己人的钱来得快……思想上走进了舒适区,习惯躺在过去的"功劳簿"上,无意识地奉行享乐主义、本位主义,不担当、不作为、慢作为,丢掉了干事创业的激情和勇气、磨掉了市场抢食的斗志和锐气。

是不是产生了"本领恐慌",在急剧变革的能源技术革命和能源市场革命面前无所适从、怨天尤人?一进入能源行业,就遇上行业变革大潮呼啸而来,虽然想在工作岗位上干出一番事业,却四顾茫然、束手无策。由于缺少海洋石油苦难辉煌、战天斗海历程的教育和洗礼,缺乏对"苦干实干""三老四严"石油精神的认知和认同,更没有"有条件要上、没有条件创造条件也要上"的主动拼搏意识和执行作风,学习跟不上去,精神提不起来,斗志也慢慢消沉。

是不是凡事都先计较个人得失,成了精致的利己主义者?一切以个人利益为考量,事事前思后想、左顾右盼、患得患失,怕揽下任务后做不好挨批评,怕喊出口号后兑现不了被人笑话,怕自己身处风口浪尖惹人注目。对他们来说,谈思路、讲设想时口若悬河头头是道,提方案摆措施时,讲究条件具备、时机成熟、政策利好,而到真刀实枪执行推进时,却又是互相观望,小步慢跑,"只等东风来"。

这些现象的存在,根源错综复杂。有社会因素的影响:一些年轻人讲"我的地盘我做主",看重个人价值个体利益,对海洋石油奋斗史知之不详或者知之甚少,如果教育引导不跟上,往往对石油精神"十动然拒"。有企业发展到一定规模"大企业病"的副作用:制度流程越来越多,外来约束越来越强。少数干部由此产生懈怠心理漂浮作风,将大量精力耗费在表面化、形式化、程式化工作中,与石油精神背道而驰,形成不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的"四不现象"。

问问自己,初心是什么?不管何种原因,其实这些都是精神滑坡的表现,正如总公司党组提出的,要高度警惕和坚决避免掉进"平庸化陷阱",首要的便是坚决避免精神的平庸化。我们必须不忘初心,向前辈学习,接过前人的旗帜,回归和重塑石油精神,踏上新的长征路。




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问问自己,为什么容易丢掉石油精神?
中国海洋石油报评论员 赵国兵
发布日期:2017-08-09 信息来源:中国海洋石油报

"石油精神是中国nb88.com新博人的传家宝和公司企业文化的底色"。不久前结束的总公司领导干部会议,这样强调石油精神的地位和价值。

什么是传家宝?那些经过代代相传并且仍必须继续传下去的叫传家宝。底色的价值何在?有了底色,之后所有生长的事物才更显靓丽。

可就是如此珍贵的精神,我们身边的一些人却容易把它弄丢,还有一部分人在继承发扬上出现了断代。这时候应该问问自己,为什么容易遗忘它、忽视它、丢弃它?

是不是当起了"吃瓜群众",没有把公司事儿当成自己事儿?公司事与我何干,天塌下来有领导顶着;企业那么大、不缺我一个……在诸如此类心态下,自觉或不自觉地当起公司发展的旁观者,疏离各种经营决策,习惯找各种借口,"围观"他人的奋斗,成为行动上的"局外人"。

是不是在"温水煮青蛙",缺少了忧患意识和危机感?奋斗那么多年干到现在的岗位,可要好好"珍惜",多一事不如少一事;吃了那么多年的苦,现在条件好了,可要好好享受;世界那么大,闯市场那么累,还是挣自己人的钱来得快……思想上走进了舒适区,习惯躺在过去的"功劳簿"上,无意识地奉行享乐主义、本位主义,不担当、不作为、慢作为,丢掉了干事创业的激情和勇气、磨掉了市场抢食的斗志和锐气。

是不是产生了"本领恐慌",在急剧变革的能源技术革命和能源市场革命面前无所适从、怨天尤人?一进入能源行业,就遇上行业变革大潮呼啸而来,虽然想在工作岗位上干出一番事业,却四顾茫然、束手无策。由于缺少海洋石油苦难辉煌、战天斗海历程的教育和洗礼,缺乏对"苦干实干""三老四严"石油精神的认知和认同,更没有"有条件要上、没有条件创造条件也要上"的主动拼搏意识和执行作风,学习跟不上去,精神提不起来,斗志也慢慢消沉。

是不是凡事都先计较个人得失,成了精致的利己主义者?一切以个人利益为考量,事事前思后想、左顾右盼、患得患失,怕揽下任务后做不好挨批评,怕喊出口号后兑现不了被人笑话,怕自己身处风口浪尖惹人注目。对他们来说,谈思路、讲设想时口若悬河头头是道,提方案摆措施时,讲究条件具备、时机成熟、政策利好,而到真刀实枪执行推进时,却又是互相观望,小步慢跑,"只等东风来"。

这些现象的存在,根源错综复杂。有社会因素的影响:一些年轻人讲"我的地盘我做主",看重个人价值个体利益,对海洋石油奋斗史知之不详或者知之甚少,如果教育引导不跟上,往往对石油精神"十动然拒"。有企业发展到一定规模"大企业病"的副作用:制度流程越来越多,外来约束越来越强。少数干部由此产生懈怠心理漂浮作风,将大量精力耗费在表面化、形式化、程式化工作中,与石油精神背道而驰,形成不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的"四不现象"。

问问自己,初心是什么?不管何种原因,其实这些都是精神滑坡的表现,正如总公司党组提出的,要高度警惕和坚决避免掉进"平庸化陷阱",首要的便是坚决避免精神的平庸化。我们必须不忘初心,向前辈学习,接过前人的旗帜,回归和重塑石油精神,踏上新的长征路。

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